Как ЭСЕР, мы наиболее эффективно используем новейшие   технологии в своей области. Мы видим себя очень конкурентоспособными на   рынках, нашей активности. Однако есть некоторые вещи, которые, по нашему   мнению, делают ЭСЕР лучшей:

а. Быстрое принятие решений:

Владельцы ЭСЕР также являются топ-менеджерами группы,   которые являются опытными проектировщиками. Поскольку владельцы   непосредственно вовлечены в управление и принятие решений, выводы в ЭСЕР   могут быть сделаны очень быстро и эффективно. В наиболее важных ситуациях,   когда бюрократия в организациях наших конкурентов приводит к принятию затяжных   решений, ЭСЕР может быстро решать проблемы, в критических условиях, благодаря   быстрому процессу принятия решений.

б. Наш персонал:

Инженеры и менеджеры ЭСЕР, являются одними из лучших специалистов   в отрасли. Ожидается, что благодаря степени бакалавра и магистра, полученной   в наиболее уважаемых местных и международных университетах, каждый сотрудник ЭСЕР   создаст разнообразие и добавит инноваций своей команде.

Большинство наших инженеров и менеджеров могут общаться   на английском языке и/или на языке страны, в которой они работают. Все они   имеют международные перспективы.

Мы в ЭСЕР верим, что работа с лучшими профессионалами, это   путь к успеху. Непрерывное развитие и обмен информацией/знаниями являются   нашей ключевой стратегией получения максимальной отдачи от человеческих   ресурсов.

с. Разнообразие наших услуг:

У ЭСЕР есть ресурсы, для осуществления всех услуг,   необходимых для завершения проекта. Благодаря нашим дочерним компаниям, от   технико-экономических обоснований до проектирования, от строительства до   монтажа, ЭСЕР объединяет все сервисы своей команды. Мы не только можем   быстрее работать с таким разнообразием услуг, но также работать, более   эффективно повышая ценность наших проектов.

d. Расположение и региональная культура:

Нахождение ЭСЕР в центре пересечения Ближнего Востока,   Восточной Европы, Центральной Азии и Африки дает нам большое преимущество для   достижения и управления проектами в указанных регионах. Для нас ближе не   только регионы, но и их культуры. Будучи компанией с пониманием различных   региональных особенностей бизнеса, мы сталкиваемся с меньшими трудностями и   более успешны, чем наши конкуренты, на зарубежных рынках. С общей культурой,   историей и схожими географическими условиями адаптация определенно более   успешна для нас. Гибкая проектная культура в ЭСЕР   означает:

«Не пытайтесь навязать свое мышление окружению; сначала   постарайтесь понять его ум. Эта идея ЭСЕР в управлении проектами в различных   культурных средах. Мы считаем, что «понимание», это первый шаг к лидерству и   успеху.

В ЭСЕР мы переводим язык бизнеса, на деловой язык   развивающихся стран, с которыми мы работаем.

е. Использование ресурсов:

С меньшими затратами, но с лучшими качеством, мы можем   очень быстро достичь таких ресурсов, как человеческие ресурсы, материалы и оборудование.   С нашим прошлым опытом и сетью отношений в регионе деятельности, мобилизация   правильных ресурсов, эффективно создает значительную ценность наших проектов.

f. Понимание развивающихся стран:

Большинство стран, в которых работает ЭСЕР, это   развивающиеся страны. Как компания со штаб-квартирой в развивающейся стране и   опытом работы в развивающихся странах на протяжении многих лет, мы являемся   экспертами ведения бизнеса в странах с растущей экономикой.

Мы знаем, как бороться с бюрократией, которая является   серьезной проблемой в любой развивающейся стране. Терпение, необходимое для   их решения,  вот что у нас есть.

С нашими прошлыми отношениями и достижениями на   развивающихся рынках мы можем легче достичь успеха и повысить качество для   наших клиентов. Мы успешно работаем на очень конкурентных рынках, с очень   сложными формальностями, в течение долгих лет. В аналогичных условиях за   рубежом, наш опыт дает нам важное конкурентное преимущество.